做CEO的设计师会越来越多-设计师有系统化思维的优势

来自 Wolff Olins 的领导力研究报告说，出任 CEO 的设计师会越来越多。这种设计师 CEO 还有了新名字 DIC (Designer-In-Chief )。报告指出，设计师拥有能给员工塑造工作氛围和气氛的能力；设计思维的最大亮点，基于现有需求的优化思维也能让公司在复杂的商场局面上带着灵动性更快地抓到机遇或提出对策。总而言之，他们觉得最理想的公司氛围像（曾经的）苹果那样围着设计转就对了。

传统的 CEO 思维往往基于对输入和输出的计算。而这份报告指出了氛围的重要性：“创造一个领导空间，让团队有胆量去试，不怕失败地试，而又不懈怠自己的工作”才是“一个会深度思考的团队领导”。

因此，他们觉得“如果设计师思维意味着从现状出发做的更好，那么所有的 CEO 都该成为 DIC (Designer-In-Chief )。公司发展在如今的重中之重是要快，如果一个 CEO 要过问所有的事那就没有事能做完了；大公司也不再是商界的宇宙中心；也没有人会做同样的工作一做几十年了。当你工作，其实是在投资一段关系。

设计师有系统化思维的优势

Facebook 的设计总监利亚焦迪琦认为，复杂性是 21 世纪的终极挑战，而设计师都有化繁为简的能力，具备系统思考的能力。现代企业需要把这样的人才提拔到首席执行官的位置上。

“传统上首席执行官都是损益表的奴隶。很难大步前进。但是这个世界不会等着你。必须快速前进，而这么做的唯一方式就是了解如何巧妙地承担风险。确实有一些首席执行官敢冒风险。比如，马克·扎克伯格就是在冒险。又如：欧特克公司（Autodesk）是一家软件企业，但它现在正超越这个身份去重新思考其产品到底能为世界做些什么。这就是巧妙地冒险。”

CEO 头脑成为设计师的必需品

让我们盘点一下设计师出身的 CEO 们吧：时尚界当然比比皆是，Burberry 首席创意官Christopher Bailey 接替了跳槽至苹果公司的 Angela Ahrendts，还有 Giorgio Armani 算一个，Ralph Lauren 算一个，另外还有个 Tom Ford。而残酷的时尚界其实逻辑也很简单，它们的产品美好但现实一样残酷，设计师要会做生意，至少要有这种头脑，也才能坐上那个位置。

互联网界也不缺乏这种案例：乔纳森·伊夫是 Apple 苹果公司现任资深副总裁兼设计师，曾参与设计了 iPod, iMac, iPhone, iPad 等众多苹果产品，是除了乔布斯对苹果产品最有影响力的人。而 Airbnb 的故事也很传奇，2007 年，住在美国旧金山的两位设计师——Brian Chesky 与 Joe Gebbia 正在为他们付不起房租而困扰。为了赚点外块，他们计划将阁楼出租出去，后来就有了代表人、地点与爱的 Airbnb。

还有 YouTube 联合创始人、前 CEO Chad Hurley。Chad Hurley, Steve Chen 和 Jawed Karim 在 Paypal 相识，然后一起创立了 Youtube。1999 年他毕业于 Indiana University of Pennsylvania，艺术学士学位。他的面试 Paypal 的测试是设计 Paypal 的 logo，于是有了使用至今的 Paypal logo。2010 年他卸任 Youtube CEO。

爱公司不如爱产品

设计师去创业有着天生的弱点，那就是不会建造。不过很多公司的创始人是产品设计师，有的公司也会特别说明产品设计师应该喜爱自己的产品，而不光是从自己的产品中赚钱。

Nike 联合创始人 Bill Bowerman 是一名短跑教练，同时他设计了最早的一系列 Nike 运动鞋，包括发明了兼具更好摩擦力和更好弹性的网格鞋底（之前的跑鞋鞋底是平的）。现任 CEO Mark Parker 在 Nike 也是从设计师做起的。

设计师当然有种种被指责的缺点，不过自由而无用的灵魂又不是设计师独有。王菲也曾说了，“任性这毛病我承认我有，但你也未必没有吧。” Airbnb 网站发展到现在当然也有问题出现，不是一个感人至深的口号或者新形象就能解决的。

可能很难说哪种人更适合做领导，但爱自己公司的产品一定是没有错的。那么设计师一般喜欢什么样的公司呢？把设计师作为合伙人的创业公司。